3月7-14日，公司董事長馬和軍一行前往我司投資、承建的柬埔寨乾江百匯國際項目檢查指導(dǎo)工作，并拜訪中國銀行金邊分行等在柬中資機(jī)構(gòu)。
在柬期間，董事長馬和軍廣泛與項目合作方、銷售人員接觸、會談，解決制度、設(shè)計、銷售存在的問題；同時深入工地詳細(xì)詢問項目進(jìn)程中所遇到的各種問題，耐心進(jìn)行了工作指導(dǎo)；親切慰問了項目一線工作人員，多次視察職工生活區(qū)，了解職工的生活情況，并就如何在海外安排好職工的生活、抓好在柬員工的安全工作提出了意見和要求。
在海外公司管理人員的座談會上，馬董事長要求在柬工作人員要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)換身份，要以新的思維模式來適應(yīng)區(qū)域文化差異，加強(qiáng)溝通、注重協(xié)調(diào)、緊密合作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好公司投資、承建的第一個海外項目。
在柬期間，董事長馬和軍廣泛與項目合作方、銷售人員接觸、會談，解決制度、設(shè)計、銷售存在的問題；同時深入工地詳細(xì)詢問項目進(jìn)程中所遇到的各種問題，耐心進(jìn)行了工作指導(dǎo)；親切慰問了項目一線工作人員，多次視察職工生活區(qū)，了解職工的生活情況，并就如何在海外安排好職工的生活、抓好在柬員工的安全工作提出了意見和要求。
在海外公司管理人員的座談會上，馬董事長要求在柬工作人員要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)換身份，要以新的思維模式來適應(yīng)區(qū)域文化差異，加強(qiáng)溝通、注重協(xié)調(diào)、緊密合作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好公司投資、承建的第一個海外項目。